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      戰略與流程咨詢服務

      卓越際聯通過價值鏈分解、組織分析、行業對標等多種方法,基于戰略建立分層分類的流程體系框架,完成流程圖、書、表、數四位一體配套文件,實現流程對管理活動的的全面覆蓋,提出流程優化與改善建議,提高流程的運行效力與效果。

      數字化轉型咨詢服務

      基于多年的行業服務經驗和業務、技術能力的積累,卓越際聯將移動互聯、云計算、大數據、人工智能等技術與行業方案結合,為企業治理提供支持,協助客戶穩健高效的轉型升級,讓企業能夠降本增效、拓展業務和提升業績。

      IT規劃與架構咨詢服務

      卓越際聯IT架構咨詢服務從企業的業務戰略入手,幫助企業CIO和IT CTO明確信息化和IT基礎架構的戰略目標,以產品無關的中立視角,幫助提供體系全面的組織、流程、技術方面的規劃建議,并在咨詢的全程,幫助提升組織的IT成熟度和幫助規劃目標切實落地。
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